Der erfolgreiche Einkauf leistet einen aktiven Beitrag zur Rentabilität und zum Wachstum des Unternehmens und erzielt dabei finanzielle Wettbewerbsvorteile. Die Einkaufsprofis konzentrieren sich auf mehr Rentabilität, höhere Gewinnmargen, verbesserten Cashflow und günstige Finanzierungskosten. Jede ihrer Initiativen ist mit den strategischen Geschäfts- und Finanzzielen ihres Unternehmens eng verknüpft.
Der Übergang vom traditionellen Einkauf zu einem zeitgemässen, detailorientierten strategischen Einkauf ist nicht leicht. Aber er ist unverzichtbar, wenn es darum geht, in einer unbeständigen, von hartem Wettbewerb geprägten Marktumgebung wirtschaftliche Erfolge zu erzielen.
Förderung interner Kommunikationsprozesse
Ausgehend von der Tatsache, dass Verhandlung und Ressourcing weitgehend ausgereizt sind, stehen jetzt andere Punkte im Fokus, um Kostenvorteile zu erzielen. Eine engere und qualitativ bessere Zusammenarbeit mit den technischen Abteilungen ist geboten. Dies entspricht den Vorstellungen, wie vernetzte Wirtschaft entsprechend „Industrie 4.0“ organisiert sein soll.
Die frühzeitige Einbindung des Einkaufs in vorbereitende Verhandlungsgespräche ist zu sichern, um ein differenziertes Lieferantenmanagement zu ermöglichen und so Leistungssteigerungen im Einkauf zu realisieren. Ein differenziertes Lieferantenmanagement berücksichtigt neben Preisaspekten auch weitere Kriterien wie beispielsweise Qualität, Liefertreue, Einbindung in die Entwicklung und Zertifizierungen bezüglich Qualitäts- und Risikomanagement sowie Nachhaltigkeit.
Ein solches umfassendes Lieferantenmanagement erfordert gut ausgebildete Einkäufer, wobei insbesondere methodische Kenntnisse häufig noch aufzubauen sind.
Trainings:
- Einkäufer-Training für Profis
- Vom Sachbearbeiter zum Einkäufe
